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北京移动互联网产品经理用户分析

2018-08-19 17:41

  与国外成熟的职业人相比,国内的职业人似乎还是处于初级阶段,这与高速发展的社会明显不相符,所以职业人系统的信息获取与学习越来越重要了,而学习渠道与方式之前却一直没有好的解决方案。

  不过,在专注为互联网产品经理提供优质培训服务的星河系教育建立之后,一切都不同了。这里能够满足学员提升互联网产品知识水平、获取专业系统培训、增加互联网行业就业机会、提高沟通表达及认识能力等诸多需求,绝对能够让你完成华丽转身。

  有的公司产品做的不是驱动的事? 这个问题就显得像吐槽了,事实上问题就摆在那,就需要驱动各团队来解决。有公司技术老大想掌握话语权,有公司美术老大有独特想法,甚至有的公司产品同学就是在做交互等评审,连数据都看不到两点,那诸如此类的问题,爱莫能助。

  作为国内领先的产品经理培训机构,星河系教育从创办至今已经锤炼除了一套最系统、最完善、最专业、附加价值最 高的培训课程体系,该课程针对零基础学员,通过深入浅出的教育模式来具体实施。课程体系都是基于互联网企业对人才的需求所设计的,就连分组实战等也不例外。学完之后,学员能够达到3~5年左右工作经验的产品经理的水平,成效十分显著。

  互联网时代,矛盾转移了。信息技术服务不再解决企业信息技术问题,而是每个人的问题。此时矛盾在于:我们能帮助人们做什么,怎么让人们持续使用我们的产品,找到持续的营收点。所以技术巨头们一个都没走过来,他们在生产设备,在为政 府提供大型解决方案,他们依仗的还是技术,项目管理和高端技术人才在那里仍然吃香。

  目前,国内教育产业风起云涌,在逐渐发展成熟的过程中,真正能够获得认可并最终长期发展的也只有那些高品质的专业教育机构。星河系教育的课程属于技能性培训,不同于技术型培训,对专业没有要求,不管是高校学生还是在职者,不管是创业精英还是转行者,都可以成为这里的学员。

  作为需要了解用户群体心里的产品经理们应该不难想到,这样一个带有权威性质的通告退群体的影响是十分巨大的。小编可不是胡说八道,在著 名的心里著作,产品经理的心理学必读书之一的《乌合之众》上就对这种情况有过详细的分析和说明。什么?没看过《乌合之众》?星河系研究院订阅号在5月13日推送的关于《乌合之众》的读书心得中讲的很是精彩、详细。有兴趣的同学可以点击历史,穿越回去看看。

  互联网时代,矛盾转移了。信息技术服务不再解决企业信息技术问题,而是每个人的问题。此时矛盾在于:我们能帮助人们做什么,怎么让人们持续使用我们的产品,找到持续的营收点。所以技术巨头们一个都没走过来,他们在生产设备,在为政 府提供大型解决方案,他们依仗的还是技术,项目管理和高端技术人才在那里仍然吃香。

  对于嫌麻烦、不想回去看的同学,小编也本着以人为本,用户至上的孺子牛原则,在这里简单的说明一下本文中用到的该书中的几个观点。

  公司产品是能决策能定义目标的? 这个具体也看公司。蝉游记的目标你可以定义吗?纯银已经都搞定了。特别大的公司,人那么多不知道干嘛了,所以上头也管不过来,下头是可以定义目标甚至去申请立项的。但比如说,腾讯哪个产品经理去定义QQ的产品目标了。当然,上文说了,不同创始团队背景,决定了不同的决策方式,比如说有的产品团队就是主掌一切方向和步骤。我这里只是阐述,产品经理究竟是为什么存在的,是行业发生了什么变化,哪些事情必须由产品来做。至于附加的事务,这是看机缘。

  好了,仅仅是以上三点就可以预测到,这29款App的命运了吧?除非这几款App在群众心目中的领袖地位高于工信部,那这几款App的用户量才有可能逃过这一次的灭顶之灾。当然,这种事情似乎不太可能发生。

  作为一名产品经理,谁都不会愿意看到自己的产品在工信部的这个榜单上吧?那么,产品经理应该从这件事上得到什么启示呢?

  如果说软件工程时代,项目经理可以驱动整个流程,那互联网时代,这个角色就很吃力了。因为这个时代,要了解人们需求什么,他们对我们产品的反馈如何,我们产品变动引起的运营数据变化如何,人们一般怎么操作,人们更愿意怎么操作……这一系列的问题,还有项目管理的那些事,都要被驱动。所以,人们需要一个懂更多的人。

  这个问题是老生常谈了。其实说白了就是短期利益和长期利益之间的选择。愚弄用户,可以在短期获利,但是对自己产品的长期的发展却没有好处。谁会喜欢一个过一段时间就让自己中一个陷阱,或发来各种广告,让自己感到心烦的产品呢?小编在2年前就卸载了暴风影音,就是因为他的广告推送太丧心病狂了。即便不打开暴风影音,它的广告窗也会每隔30分钟左右就弹出。太影响工作了,虽然我是暴风的老用户也是一个懒人,懒得去试其他的播放器,但是针对它这么愚弄我的情况,也是让我忍无可忍,所以就直接卸载了。

  市面上,类似这种违规的App肯定不止这几个。那么为什么就这29位上榜了呢?那就要问问发布这个通告的权威部门了,我在这里什么也不知道,什么也不想说,只能“呵呵”一下了。

  看来产品经理的必备素质中,外部关系也应该被加进来。当然了,现在这种活应该都是产品经理的老板们在做。所以出现了这种问题,产品经理们也没多大责任,是吧?

  产品几大问 有的公司不需要产品? 有人说Facebook和Google不需要产品和运营人员,在一些时候确实如此,但他们也要解决上文说的,互联网时代要解决的问题。扎克伯格和佩奇的技术性思维,就有独特的解决办法。比如Facebook完全从技术层面实现ABTest,他们为此不用原生客户端控件,他们有能力把网页做得跟客户端一样酷,而换成别家公司,大约是投放两份稿件,或天才般依赖直觉。

  所谓人在江湖,身不由己。产品经理在公司也是如此,要受到各个部门各种人的影响和压力。相信,一个合格的产品经理是不会期望自己的产品被工信部曝光的。但是有的时候就是如此,毕竟你不是大老板。所以,在需要小胳膊拧不过大腿的时候,需要更改自己的初衷的时候,产品经理们也不要太难过。